Gefangen zwischen Tagesgeschäft und Zukunft?
Wir bringen erfahrene Spezialisten in Ihr Entwicklungsteam: mit klaren Zielen, 100‑Tage-Zyklen und geplantem Ausstieg. Kein Body-Shopping. Kein Endlos-Mandat. Nach 100 Tagen gehört Ihrem Team alles, was wir aufgebaut haben.
- Tag 1 Ziele vereinbart
- Tag 80 Ergebnis gemessen
- Tag 100 Ihr Team übernimmt
Engagements für Novadex Schmalz DataCollect Filmakademie Baden-Württemberg
Was wir tun
Modernisierung der Entwicklungsorganisation
Ihr Team steckt fest. Wir bringen es in Bewegung: mit klaren Zielen, erfahrenen Spezialisten und einem Plan, uns überflüssig zu machen.
Mehr erfahren →High-Tech-Prototypen
Vom Konzept zum funktionierenden Prototyp auf echter Hardware, mit Computer Vision, Edge-KI und IoT. Ihr Team lernt dabei, wie der Prototyp funktioniert.
Mehr erfahren →KI-Anwendungen
KI-Demos beeindrucken im Meeting und verschwinden danach wieder. Wir bauen Systeme für den Produktivbetrieb mit RAG, Knowledge Graphs und Agent-Frameworks, geben das Wissen an Ihr Team weiter und gehen nach 100 Tagen.
Mehr erfahren →Ein Engagement dauert 100 Tage
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Tag 1
Tag 1
Zielsetzung
Messbare Ziele definieren, bevor jemand Code schreibt.
Team-Zusammenstellung
Spezialisten aus dem kuratierten Netzwerk, passend zur Aufgabe.
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Tag 1–80
Tag 1–80
Umsetzung
Eingebettet in Ihr Team arbeiten, alle zwei Wochen berichten.
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Tag 80
Tag 80
Messung
Zielerreichung an der Vereinbarung von Tag 1 messen.
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Tag 80–100
Tag 80–100
Wissenstransfer
Dokumentieren, übergeben, Ihr Team kann es selbst.
Nach Tag 100 folgt entweder ein neuer Zyklus mit neuen Zielen oder der geplante Ausstieg. Den Ausstieg vereinbaren wir, bevor wir anfangen.
Das Vorgehensmodell im Detail →Für Investoren: Wir finden die Schwächen und beheben sie
Wir bewerten die Entwicklungsorganisation des Portfoliounternehmens und beheben die gefundenen Schwächen anschließend in einem 100-Tage-Engagement. Als Technology Operating Partner arbeiten wir dabei im Team des Unternehmens mit, bis das Team die Ergebnisse selbst weiterführt.
Fester Zyklus
Ziele, Messpunkt und Enddatum stehen fest, bevor wir anfangen.
Geplanter Ausstieg
Nach unserem Ausstieg trägt das Portfoliounternehmen keine laufenden Kosten mehr. Dem Team gehört alles, was wir gebaut haben.
Wiederholbar im Portfolio
Jedes Portfoliounternehmen bekommt dieselbe Struktur, angepasst an seine Lage.
EKK & CO hat uns für mehrere Portfoliounternehmen engagiert, jedes Mal mit einer anderen technischen Aufgabe und jedes Mal im selben Modell.
PE/VC Assessment ansehenAus der Praxis
Alle Insights →Scattered Minds: Wie viele Agenten ein Kopf beaufsichtigen kann
Acht Coding-Agenten, alle 45 Sekunden ein Blick auf ein Zwischenergebnis, dazwischen E-Mails. Was diese Arbeitsweise mit dem Kopf macht, soweit die Forschung das weiß, und warum wir die Grenze bei zwei bis drei Threads ziehen, die echtes Urteil verlangen.
Weiterlesen →Bots haben Menschen überholt. Als Nächstes fällt das Geschäftsmodell des Internets.
Mehr als die Hälfte des gesamten Datenverkehrs im Internet ist inzwischen nicht-menschlich, und KI crawlt Inhalte, ohne Leser zurückzuschicken. Die Such- und Werbeökonomie, die das offene Internet finanziert hat, bricht. Wohin der Wert wandert, und wie man das im Portfolio liest.
Weiterlesen →100 DAYS begleitet uns in abgeschlossenen Zyklen seit 10 Jahren. Gaylord findet zu unseren Herausforderungen regelmäßig Lösungen, die bei uns nicht auf dem Radar waren. Das bringt uns in Wochen weiter als wir es aus eigener Kraft in Monaten geschafft hätten. Unser Team profitiert von diesem Input. Wir kommen immer wieder zurück, weil wir wollen, nicht weil wir müssen.
Lukas Gassner
CEO, Novadex GmbH
Passt ein 100‑Tage-Engagement zu Ihrem Vorhaben?
Das erste Gespräch führen Sie mit Gaylord Aulke, Gründer von 100 DAYS und in jedem Engagement persönlich im Team. In 20 Minuten klären wir gemeinsam, ob es passt. Das Gespräch ist unverbindlich.