Insights
Wie wir arbeiten, was wir denken, warum wir es anders machen. Meinungen aus der Praxis, nicht aus der Ferne.
Am Ende bleibt keine Software übrig
Eine Publikation vom Juni 2026 hält fest, dass Code zur Wegwerfware wird und das Ergebnis kein Programm mehr ist. Anschließend versichert sie, die Softwareentwicklung bleibe erhalten. Beides zusammen geht nicht.
Gedankenviren: Eine Epidemiologie der Maschinengesellschaft
Forscher haben im Labor Ideen gezüchtet, die von KI-Agent zu KI-Agent springen. Schon ein einziger Warnsatz stoppt sie. Irgendwo zwischen Snow Crash und Minskys Society of Mind formiert sich ein neues Forschungsfeld, und man kann ihm dabei zusehen.
Als die Softwareentwicklung eine Geisteswissenschaft wurde
In der Softwareentwicklung gab es eine einzige harte Frage: Funktioniert es? Heute treten Dogmen, Rituale und Zeremonien an ihre Stelle, und die Branche nennt das Fortschritt. Ein Plädoyer für First Principles statt Cargo-Kult.
Bots haben Menschen überholt. Als Nächstes fällt das Geschäftsmodell des Internets.
Mehr als die Hälfte des gesamten Datenverkehrs im Internet ist inzwischen nicht-menschlich, und KI crawlt Inhalte, ohne Leser zurückzuschicken. Die Such- und Werbeökonomie, die das offene Internet finanziert hat, bricht. Wohin der Wert wandert, und wie man das im Portfolio liest.
Ein Vektor reicht nicht: Wo die Embedding-Suche an ihre Grenze stößt
Google DeepMind hat bewiesen: Ein einzelner Embedding-Vektor hat eine harte Obergrenze. Die Dimension begrenzt, was er finden kann, und kein Training verschiebt sie. Was das für Ihren RAG-Stack bedeutet und wo lexikalische Suche, Late Interaction und Wissensgraphen ins Spiel kommen.
Die Anatomie der KI: Bewusstsein und menschliche Werte – zwei Seiten einer Medaille
Ein Modell, das sein eigenes Bewusstsein verneint, verliert zugleich menschliche Werte. Beide sitzen in derselben Region des Aktivierungsraums, zwei Seiten einer Medaille. Die Anatomie der KI wird zum Blick auf unseren eigenen Geist.
Agentisches Programmieren: Das Ende von handgeschriebenem Code
Copilot war Autocomplete. Agenten sind der Paradigmenwechsel. Wer Orchestrierung nicht lernt, ist der COBOL-Programmierer von 2030.
Dev-Org-Assessment als Investment-Instrument
Technical-Due-Diligence-Berichte verstauben auf Netzlaufwerken. Das Problem war nie die Diagnose, sondern dass niemand bleibt und die Befunde behebt.
Hard-Agile: Durchsatz statt Velocity-Theater
Die Agile-Branche hat den Faden verloren. Aus „liefern" wurde „sich gut fühlen". Wir messen, was geliefert wird, und wie schnell.